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为何要基于RBRVS和DRGs进行医院绩效分配

构建微信生态,难点或是对其平台的不了解,或在于医疗行业的特殊性,但最基础也最难解决的,还是数据孤岛问题。不解决数据孤岛问题,医院微信生态的管理将会越来越难。

但是,当医院用了适合医疗特性、了解微信运营的工具,微信生态将是另一番景象:

在小程序上,患者不仅能预约、查报告,还能和客服沟通,在商城上购买医疗服务产品,报名参加活动,客户数据与客户关系管理系统HIS对接,不仅包括患者诊疗信息,更有全套的会员数据

当患者添加客服的企业微信,客服不需要登陆其他平台,就能立刻查询该患者的客户档案、消费轨迹、投诉记录,还能在企微里为患者实现预约;

 

 

没建好的微信生态,则是这样的:
患者登陆小程序,发现上面除了医院介绍,没有其他功能;
客户添加客服的个人微信,当客服离职,客户也随之流失;
开通公众号以后,文章阅读量少得可怜;
遇到一位患者投诉,客服查找了不同的平台,才拼凑起他的诊疗信息,定位患者信息…

 

最糟糕的莫过于最后一个情况,这往往揭示了医院服务流程的顶层设计问题。当医院好不容易打造好小程序,开通服务号写文章、发动员工用企微添加客户后,却发现:小程序注册用户、服务号粉丝、患者数据、潜在客户数据,都不在同一个数据库里,医院该怎么管理呢?
构建微信生态,难点或是对其平台的不了解,或在于医疗行业的特殊性,但最基础也最难解决的,还是数据孤岛问题。不解决数据孤岛问题医院微信生态的管理将会越来越难。

 

最糟糕的莫过于最后一个情况,这往往揭示了医院服务流程的顶层设计问题。当医院好不容易打造好小程序,开通服务号写文章、发动员工用企微添加客户后,却发现:小程序注册用户、服务号粉丝、患者数据、潜在客户数据,都不在同一个数据库里,医院该怎么管理呢?
构建微信生态,难点或是对其平台的不了解,或在于医疗行业的特殊性,但最基础也最难解决的,还是数据孤岛问题。不解决数据孤岛问题医院微信生态的管理将会越来越难。

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